学校召开2014—2016年学院目标责任书签订大会。（摄影　　学生记者陶涛）

　　启航网讯 　　为认真贯彻落实学校发展规划，强化目标责任考核抓手作用，进一步夯实目标责任，动员广大教师圆满完成2014—2016年学院目标任务，9月30日，学校召开了2014—2016年学院目标责任书签订大会。在家校领导傅克刚、余欢、黄士安、黎明、王玉芝、罗胜联、唐星华、刘卫东、聂威，机关职能部门负责人，各教学学院领导班子成员出席大会。会议由唐星华副校长主持。

　　会议首先由学校全面深化改革领导小组办公室同志代表人事处、发展规划处、教务处、科技处、研究生院等相关职能部门对学校校院两级管理体制改革及学院目标责任书签订准备工作作了简要说明。

　　接着，学校党委书记傅克刚、校长余欢与16个教学学院的书记、院长分别代表学校、学院签订了2014—2016年学院目标责任书。航空制造工程学院、经济管理学院、外国语学院的院长分别代表学校研究教学型、教学研究型、教学型三个类型层次的学院就如何完成目标任务作了发言。

　　最后，余欢代表学校党政作动员讲话。在高度肯定2014—2016年学院目标责任书制定签订重要意义后，余欢提出了三点要求：

校长余欢代表学校党政讲话。

　　一、坚定信心，进一步提高对全面深化校院两级管理体制改革重要性的认识

　　深化校院两级管理体制改革是高等学校改革的必然趋势和方向。现阶段，面对高等教育竞争空前激烈的态势和学校的发展目标任务，我们要进一步增强使命意识、责任意识、改革意识、忧患意识和危机意识，在坚持特色、质量和效益的前提下，以改革促发展，以改革求发展，通过深化体制机制改革，增强学校办学活力，优化资源配置，提高资源配置效益。

　　二、校院对接，扎实做好全面深化校院两级管理体制改革过程中的各项工作

　　深化校院两级管理体制改革，需要学校和学院有效对接，密切配合。各学院要以完善学院治理结构为先导，形成学校宏观调控，学院自我发展、自我约束的良性运行机制。机关职能部门要切实转变职能，将不该管的坚决放给学院，将该管的切实管起来。具体推动三个转变：一是从权力相对集中向适度简政放权转变，二是从应付小事琐事向主动谋划运作转变，三是从注重审批管理向加强监督管理转变。

　　三、目标引领，改革创新，把狠抓落实作为全面深化校院两级管理体制改革的重点

　　各学院要以“十二五”发展规划和这次签订的目标责任书为基础，进一步明确学院的发展定位和目标任务，进一步明确未来二年半学院的目标任务。在努力完成目标任务的过程中，要注意与人事分配制度改革、教育教学改革、学科科研管理体制改革、后勤社会化与资源管理改革、党建和思想政治工作改革密切配合。

　　余欢强调，一分部署、九分落实。我们一定要深入学习贯彻党的十八届三中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，按照“统一思想、凝聚共识、谋划举措、落实任务”的工作要求，以学科建设、队伍建设、人才培养、科学研究为重点，注重将工作思路转化为工作方案，再将工作方案转化成工作实践，做到对每项工作都有布置、有检查、有评估，同时注重多沟通、多倾听、多传递正能量，要以改革创新的强烈意识带领师生员工抢抓发展机遇，创造性地开展工作，解决实际问题，切实推进学校各项事业实现跨越和可持续发展。