启航网讯　　为了进一步适应学院全面深化改革需要、更好地履行好校院两级管理职能，测光学院领导班子经过前期调研、充分酝酿和反复论证，在继承传统模式优势的基础上创新管理理念，于日前对学院内设党政部门业务分工体系进行改革，以期建立起新时期下“团结、稳定、高效、务实”的专家型、专业化管理队伍。

　　本次分工体系改革重点突出“主体负责，交叉协调”这一基本规则，打破原先带有身份属性（如教务秘书、科研秘书等）分工的局限性，在此基础上统筹建立起清晰完整的岗位专管制度。其中，“主体负责”系根据对口上级单位职能，完成每名专管人员岗位职责的设定，使之专项对口负责若干处室的业务，作为相关业务管理、组织、实施的牵头人和负责人。“交叉协调”旨在遇到综合事务、紧急事务、重要事务时，根据不同类型区别处理，由学院统一进行人、财、物等资源的临时性调配，确保按时保质地完成任务。

　　此次分工体系改革，既体现出主管性、专业性，还表现出一定的协调性、灵活性，充分地保障了管理人员有相对稳定的完整的职责领域，增强了管理人员的主观能动性和工作责任感。同时，测光学院领导班子两次召开党政联席会，研究通过了《测试与光电工程学院内设党政部门业务分工规则》以及相应的配套细则，以加强制度建设来保障分工改革的权威性和规范性，体现出“制度立院、公信立院”的理念。